For Kristine handler ledelse først og fremst om mennesker – og om å skape et team der det er trygt å være ærlig, ambisiøs og i bevegelse. I dag leder hun Kreativ Sør i Aksell, en virksomhet som jobber med alt fra strategi og kreativitet til teknologi, produksjon og leveranse. I et slikt miljø er det lett å tro at det viktigste er struktur og effektivitet. Kristine mener det starter et annet sted.

Jeg er opptatt av å bygge et trygt, ærlig og ambisiøst team hvor folk får bruke seg selv og kompetansen sin fullt ut.

Det er en lederstil som bærer preg av både varme og tydelighet. Hun vil at folk skal kjenne at de blir sett, men også at de blir utfordret. For henne er ikke trivsel og prestasjon motsetninger. Tvert imot.

Jeg tror på en relasjonell og tydelig lederstil, hvor tillit og åpenhet er grunnlaget, men hvor det også er rom for utvikling, retning og fremdrift.

Kristine har med seg en faglig bakgrunn fra kunst og pedagogikk, og det setter spor i hvordan hun leder. Hun har bachelor- og mastergrad i kunstfag, praktisk pedagogisk utdanning og videreutdanning innen blant annet bærekraft, ledelse og tjenestedesign.

Før hun kom til Aksell, jobbet hun blant annet som formidlingsleder og konseptutvikler ved Sørlandets Kunstmuseum/Kunstsilo, samtidig som hun hadde erfaring som universitetslektor, sensor og foreleser. Det har gitt henne et blikk for både form og innhold, og for hvordan mennesker lærer, utvikler seg og skaper sammen.

I Aksell kommer det til nytte hver dag. Her skal hun ikke bare lede en avdeling, men bidra til å utvikle både teamet, organisasjonen og de kreative satsingene videre. Hun er opptatt av at ledelse ikke skal bli for snilt og utydelig. Tvert imot mener hun at åpenhet og ærlighet må være på plass dersom teamet skal utvikle seg.

Jeg tror på «rake pøkker», at vi er tydelige med hverandre, også når noe er krevende, fordi det er der både team og prosjekter utvikler seg.

Den kombinasjonen, god energi og klare forventninger, går igjen når Kristine snakker om hva hun selv er sterkest på som leder. Hun beskriver seg som en som skaper trygghet, bygger relasjoner og har oversikt. Samtidig er hun uredd. Hun tar beslutninger, står i endringer og utfordrer når det trengs. Det er nettopp i denne balansen hun ser at hun kan bidra mest: i møtet mellom mennesker, fag og fremdrift.

Inspirasjonen henter hun fra flere steder. Tidligere leder Reider Fuglestad på Kunstsilo har vært viktig for henne, særlig som et eksempel på hva tydelig retning og gjennomføringsevne kan bety i praksis. Hun følger også med på ledelsesstemmer som Nicolai Tangen og Anita Krohn Traaseth, og liker ledelse som er konkret, menneskelig og uten store ord.

Som leder for en kreativ avdeling er hun også opptatt av å holde seg faglig levende. Magasiner, bøker, aviser og podcaster gir nye perspektiver, men også rom for inspirasjon. For Kristine handler medlemskapet i Nordic Arena Nettverk Sør om nettopp dette: relasjoner, utvikling og nye blikk. Hun opplever at arenaen gir både lederpåfyll og et nettverk med lav terskel for å ta kontakt.

Det viktigste er kanskje likevel det som skjer over tid. Når relasjoner bygges, blir det lettere å samarbeide. Når tillit etableres, blir det enklere å dele erfaringer. Og når ledere møtes på tvers av bransjer, oppstår det ofte noe mer enn bare nettverk. Det er akkurat der Kristine trives best: i rommet mellom mennesker som vil noe, og som vet at gode resultater sjelden skapes alene.