Når struktur, fellesskap og retning får virke sammen

Når struktur, fellesskap og retning får virke sammen

tirsdag 10. februar 2026

Noe av det viktigste arbeidet i et næringsliv skjer sjelden i rampelyset. Det skjer i strukturene. I samhandlingen. I de gjennomtenkte rammene som gjør det mulig for andre å lykkes.

For Anne Marit Thomassen handler rollen i Næringsforeningen i Kristiansandsregionen nettopp om dette. Hun jobber i skjæringspunktet mellom økonomi, administrasjon, fag og mennesker, og er en del av ledergruppen som sammen utvikler retning, prioriteringer og samspill i en av landets største næringsforeninger.

Med rundt 1200 medlemsbedrifter fra hele Agder har Næringsforeningen en tydelig ambisjon: å bidra til at regionen blir Norges beste bo- og arbeidsregion. Det arbeidet skjer ikke gjennom én enkelt rolle, men gjennom samarbeid internt i organisasjonen og eksternt med næringsliv, offentlig sektor og akademia.

Mye av innsatsen fremover samles rundt de tre A-ene: arbeidsplasser, arbeidskraft og attraktivitet. Dette er ikke overskrifter, men konkrete prioriteringer som omsettes i prosjekter og partnerskap.

Fra inkludering i arbeidslivet og bærekraft i små og mellomstore bedrifter, til kompetanse tiltrekning og regional samhandling, alltid med blikket rettet mot langsiktig utvikling.

I sitt arbeid er Anne Marit særlig opptatt av at strukturer faktisk fungerer i praksis. At ansvar er tydelig. At kommunikasjonen er god. Og at kompetansen i organisasjonen blir brukt der den skaper mest verdi. Når mennesker forstår både retning og rammer, blir samarbeid enklere – og resultatene bedre.

Hun beskriver seg selv som strukturert og tydelig, med forkjærlighet for orden, konkrete avklaringer og klare forventninger. Ikke fordi alt skal kontrolleres, men fordi ryddige rammer gir rom for kvalitet, samhandling og fremdrift.

Verdiene mot, kraft og fellesskap er ikke noe som bare kommuniseres utad. De preger også det interne arbeidet.

For Anne Marit er det motiverende å være del av et miljø der kolleger spiller hverandre gode, der innsatsen har betydning, og der arbeidet bidrar til noe større enn den enkelte rolle.

For Næringsforeningen er medlemsbedriftene avgjørende, både for aktivitet og økonomi.

I tillegg til på egne arenaer møter vi flere medlemsbedrifter hos Nordic Arena Sør. De fleste bedriftene i nettverket er også medlemmer i Næringsforeningen, og arenaen gir gode muligheter til å treffe dem, pleie relasjoner og være i dialog om hvordan medlemskapet kan brukes best mulig.

I tillegg er nettverket en relevant kanal for markedsføring av Næringsforeningens digitale markedsføringskanaler. Nordic Arena Sør treffer et tydelig B2B-marked med beslutningstakere, og gir en effektiv ramme for å synliggjøre tilbudene overfor riktig målgruppe.

Det handler om å være til stede der næringslivet møtes, lytte til hva som rører seg og snakke om muligheter - i tillegg til den tette dialogen vi allerede har gjennom Næringsforeningens egne arenaer, sier Anne Marit. «Sosiale treffpunkt og hyggelige mennesker skaper gode samtaler.»

Og det er nettopp her mye av kraften i Næringsforeningens arbeid ligger.

Vi i Nordic Arena Sør er glade for å ha Anne Marit Thomassen og Næringsforeningen i Kristiansandsregionen med i nettverket. Hun representerer struktur, fellesskap og et tydelig engasjement for å utvikle både mennesker, virksomheter og regionen Agder videre

Les også

Tydelig ledelse starter med mennesker
16.05.2026

Tydelig ledelse starter med mennesker

Kristine Kolloen Nilsen beskriver seg selv litt uvanlig for en leder: som en tjenestehund for teamet sitt. Det er et bilde som sier mye om hvordan hun tenker om ledelse. Ikke som et spørsmål om å styre fra toppen, men om å være tett på, lytte, støtte og samtidig tørre å dra litt i båndet når det trengs.

Les mer
Når virksomheter skal ansette ledere, holder det sjelden å stole på magefølelsen alene.
12.05.2026

Når virksomheter skal ansette ledere, holder det sjelden å stole på magefølelsen alene.

Det er lett å tenke at de beste lederne finner veien selv. Frank Amundlien har brukt store deler av karrieren på å utfordre nettopp den antakelsen.

Les mer