Vår kultur, med verdiene lagspiller, ansvarlig og gøy på jobben, danner grunnlaget for det vi skal få til!

Cenco AS - Bygg og Montasje ble etablert i 2016 og har på få år vokst til snaut 50 ansatte med virksomhet i Kristiansand, Oslo og Stavanger. Selskapet jobber over hele landet og også i resten av Norden, men mange i Kristiansand kjenner dem likevel ikke godt nok. Det er kanskje ikke så rart, tenker Øystein. De fleste oppdragene ligger andre steder enn i hjembyen.

Likevel er det nettopp her han ønsker å bli mer synlig. For selv om Cenco har nok å gjøre, er det viktig for ham at selskapet også får flere oppdrag i egen bakgård. Nylig flyttet de inn i nye lokaler på Sydinga 79, like ved Sørlandshallen. Her ønsker han gjerne både kunder og forbindelser velkommen innom, til kaffe, og gjerne lunsj.

Bak ledelsesfilosofien hans ligger en bred og variert karriere. Øystein har seks år i Forsvaret bak seg, inkludert Krigsskolen på Gimlemoen. Derfra gikk veien til BI og videre til Handelsbanken, før han fikk lederroller i flere selskaper i Kristiansandsregionen. Han har blant annet vært innom Scantrade og BICO, og han har også en kort, men minneverdig periode som idrettssjef i Kristiansand kommune.D

Det er ikke en rettlinjet karriere som har formet ham. Det er kombinasjonen av struktur, økonomi, ledelse og praktisk erfaring. Kanskje er det derfor han er så opptatt av at en organisasjon må ha mer enn planer og tall for å lykkes.

Jeg vil bidra til at vi har en arbeidsplass der vi fokuserer på samme mål og verdier, og der laget er det viktigste.

For Øystein handler lederrollen om å få strategi til å leve i hverdagen. Ikke bare formulere retning, men sørge for at den faktisk merkes i måten folk jobber sammen på. Han beskriver seg selv som en leder som bidrar på strategi, og som jobber for at de ansatte skal trekke i samme retning. Det er en oppgave som krever både tydelighet og tillit. Det er også der kulturen blir avgjørende.

Cenco har brukt målrettet arbeid med kultur som et aktivt verktøy, og resultatene lar ikke vente på seg: lavt sykefravær, høy medarbeidertilfredshet og gode resultater. For Øystein er det et tegn på at kultur ikke er noe man snakker om ved siden av jobben. Det er jobben.

Han henter inspirasjon fra ledelsesbøker, seminarer og fra andre virksomheter han følger med på. I tillegg har Cenco brukt Daniel Marinas og Storform i eget ledelsesprogram, noe han omtaler som «innertier». Det passer godt med en leder som er opptatt av kontinuerlig utvikling, av både selskapet og seg selv.

Det er også en av grunnene til at han valgte å bli medlem i Nordic Arena Nettverk Sør. Han ønsker å møte andre ledere og beslutningstakere, bygge nettverk og gjøre Cenco mer kjent. Samtidig ser han nettverket som en arena for egen utvikling. Allerede etter kort tid har medlemskapet gitt verdi. Gode foredrag, nye kontakter og til og med nye avtaler har gjort inntrykk. Like viktig er kanskje det sosiale: møter med interessante mennesker i en setting som både er profesjonell og uformell.

Det passer en leder som tror på laget. For Øystein Glad er det nettopp i møtet mellom mennesker, retning og ansvar at virksomheten blir sterk. Ikke bare på papiret, men i praksis.