Som avdelingsleder i Azets leder hun medarbeidere fordelt på kontorene i Kristiansand og Arendal hvor de har 30 dyktige kollegaer som utgjør et bredt fagmiljø innen lønn, regnskap, rådgivning, salg og consulting. Det er en rolle som krever både oversikt og tilstedeværelse. Rebecca er opptatt av begge deler.

Jeg ønsker å bygge et miljø der medarbeidere føler eierskap, mestring og motivasjon. Når vi løfter i fellesskap, skaper vi de beste resultatene både for kundene våre og for teamet internt.

Det er en formulering som sier mye om hvordan hun tenker. For Rebecca er ikke trivsel et sidepunkt. Det er en forutsetning for kvalitet. Hun tror nemlig at måten folk har det på internt, merkes rett ut mot kundene.

Azets er et internasjonalt konsern med lokal tilstedeværelse, og i Kristiansand er ambisjonen tydelig: levere gode tjenester med høy kvalitet, samtidig som man utvikler både fagmiljøet og relasjonene rundt seg. Rebecca ser det som sin jobb å bidra til en kultur som gjør avdelingen enda bedre i møte med kunder og samarbeidspartnere.

Det betyr å være tett på i hverdagen. Å følge opp, bidra der det trengs og sørge for at folk faktisk har det bra på jobb. Hun beskriver seg selv som tilgjengelig, positiv og til stede. Ikke som en som står på avstand og styrer, men som en som ser folk rundt seg og vil at de skal lykkes.

Jeg bryr meg!

– Jeg bryr meg, sier hun enkelt. Det er kanskje den mest treffende beskrivelsen av lederstilen hennes. Rebecca har bakgrunn som siviløkonom med mastergrad fra Universitetet i Tromsø, og har vært i Azets i to år. Siden sommeren 2025 har hun hatt ansvaret som avdelingsleder. Overgangen har gitt henne muligheten til å kombinere fagkompetanse med praktisk ledelse, og hun trekker særlig fram hvor lærerikt det har vært å stå midt i drift, medarbeiderutvikling og endringsprosesser samtidig.

Det er også der hun finner mye av motivasjonen sin. Hun henter inspirasjon fra menneskene rundt seg – kolleger, kunder og andre ledere – men også fra det å se at endringer faktisk gir resultater. For henne er utvikling ikke et abstrakt mål. Det er noe som skal merkes i hverdagen.

I en virksomhet som Azets, hvor kvalitet og kundeopplevelse står sentralt, blir lederrollen derfor mer enn personalansvar. Den handler om å legge til rette for at kompetansen i teamet får virke fullt ut. Rebecca er tydelig på at avdelingen ikke bare består av regnskaps- og lønnsfaglige ressurser, men også har bredere kompetanse gjennom Azets’ konsulentmiljø. I Kristiansand trekker hun særlig fram at selskapet også har noen av selskapets aller dyktigste på HR, organisasjonsutvikling og lønn, som styrker bredden og mulighetene for kundene.

Det er nettopp denne kombinasjonen av faglig tyngde og menneskelig tilstedeværelse som gjør Rebecca interessant som leder. Hun virker å forstå at sterk leveransekraft starter med noe så enkelt – og så krevende – som en god kultur. Derfor søker hun også fellesskap utenfor egen organisasjon. Som medlem i Nordic Arena Sør får hun, og virksomheten, tilgang til relevante samarbeidspartnere, faglige impulser og et profesjonelt nettverk som gir nye perspektiver. For henne handler det om relasjoner som skaper verdi over tid.

Gode samtaler, erfaringsutveksling og nye perspektiver gir mye. Og gode foredrag gir inspirasjon og nye ideer.

For Rebecca er nettverk altså ikke bare en arena for kontaktbygging. Det er en forlengelse av lederrollen. Et sted for læring, synlighet og utvikling. Og kanskje er det nettopp der styrken hennes ligger: i evnen til å se at resultater ikke bare skapes gjennom prosesser og planer, men gjennom mennesker som trives, samarbeider og kjenner at de betyr noe.