Vi tror ikke ledelse først og fremst handler om personlighet eller talent, men om trening

Bak den setningen ligger en tydelig overbevisning: Det finnes nok forskning, nok erfaring og nok kunnskap om hva som faktisk skaper gode team og sterke resultater. Utfordringen er å få det til å fungere i en travel hverdag. Det er der Storform kommer inn, med lederprogrammer, 1:1-støtte og utviklingsprosesser som skal gjøre ledelse mer håndgripelig.

For Daniel er dette mer enn en faglig posisjon. Han har jobbet med mennesker, kommunikasjon og utvikling hele yrkeslivet, gjennom film og tv, kommunikasjon, markedsføring, merkevarebygging og PR. Underveis ble det stadig tydeligere hva som virkelig engasjerte ham: skjæringspunktet mellom mennesker og resultater.

De beste prosjektene jeg ledet, lykkes når jeg klarte å skape felles tro på målet og bygge et sammensveiset team som ønsket å lykkes sammen. Det er nesten ikke grenser for hva du kan få til når et team havner i en reell flytsone sammen. Det er rett og slett magi.

Det er også derfor han mener ledelse må forstås som et ansvar, ikke en posisjon. Retning, kultur og kommunikasjon er ikke sideoppgaver. De er selve jobben. Og i hverdagen handler det om å være til stede, nysgjerrig og presis nok til å vite at det man sier, ikke alltid er det andre hører.

Det jeg sier er ikke nødvendigvis det folk hører.

Akkurat der blir lederrollen tydelig hos Daniel: som en øvelse i å lytte, justere og ta høyde for hvordan mennesker faktisk oppfatter og reagerer. Han beskriver seg selv som strukturert, tydelig, nysgjerrig og lyttende, og som en leder som trives best når folkene rundt ham kjenner både trygghet og ambisjon.

I Storform opplever han at det faglige miljøet rundt ham gjør lederjobben lettere. Han sier han jobber med «Norges flinkeste folk på ledertrening», og at det er lite «greier» i hverdagen. Det betyr mye. For når kompetansen er høy og nysgjerrigheten lever i organisasjonen, blir det også rom for å utvikle ledelse som faktisk merkes hos kundene.

Det er også i møte med andre ledere han finner ny energi. Ledere som står i krevende hverdager, men likevel vil utvikle seg, inspirerer ham. Det samme gjør kollegaene i Storform, der det stadig dukker opp nye perspektiver, ny forskning og nye refleksjoner. Selv etter 20 år er det fortsatt noe nytt å lære.

Derfor passet også Nordic Arena Sør godt inn. Etter en prat med Kristin og et rykte som allerede hadde festet seg, ble medlemskapet en naturlig måte å møte andre ledere på.

Vi ønsket å være en del av et nettverk der relasjoner betyr noe, og der det er rom for reelle samtaler mellom ledere.

For Daniel handler verdien først og fremst om nettopp det: å høre hvordan andre tenker, hvilke utfordringer de står i, og hvilke prioriteringer de gjør. Perspektivene gir nye ideer, men også en bekreftelse på at ledelse er et håndverk som blir bedre når det deles, diskuteres og utvikles sammen med andre.