Leder med blikk for folk, fag og leveranser

Det er noe særlig med ledere som kjenner hverdagen i alle deler av organisasjonen. Håkon Dean er en av dem.

Som avdelingsleder i OneCo Elektro AS leder han en virksomhet som spenner fra det helt enkle til det svært komplekse. Her handler jobben om alt fra stikkontakter i boliger til store prosjekter med høye krav til sikkerhet og klimastyring. Men for Håkon er ledelse først og fremst noe som skjer tett på menneskene som får dette til å fungere.

Det viktigste for meg som leder er å ha gode relasjoner til dem jeg leder.

Det er ikke en frase han bruker for å høres riktig ut. Det er selve utgangspunktet for måten han leder på. Håkon vil kjenne folkene sine godt nok til å vite hva de er sterke på, hvor de trenger støtte, og hvor de fungerer best i teamet. Han beskriver seg selv som en coach og støttespiller i hverdagen, en leder som skal være tilgjengelig når det trengs.

Den tryggheten han gir andre, har også en tydelig forankring i egen erfaring. Håkon har jobbet i bygg- og anleggsbransjen i over 20 år, og har gått hele veien fra lærling og montør til bas, anleggsleder og prosjektleder. For seks år siden tok han steget inn i rollen som avdelingsleder for prosjekt, og for rundt ett år siden fikk han også ansvar for serviceavdelingen.

Det gir ham et blikk som ikke er akademisk, men praktisk. Han kjenner tempoet, presset og forventningene ute i felt. Han vet hvordan gode planer kan falle sammen dersom kommunikasjonen svikter, og hvor mye som faktisk ligger i små, presise beslutninger gjennom arbeidsdagen.

Selv om han ikke har en tradisjonell lederutdanning, har han tatt med seg erfaring, kurs og læring underveis. Mer enn titler og teori er det likevel tillit, troverdighet og gjennomføringsevne han trekker fram som viktigst.

Jeg ønsker å være trygg i rollen og holde det jeg lover.

Det er kanskje også en nøkkel til hvorfor han lykkes i en virksomhet som OneCo Elektro. Bedriften er unik i regionen ved bredden i leveransene den kan ta fra eget hus. Det betyr at Håkon og kollegene hans må være gode på mer enn fag. De må også være gode på samarbeid, koordinering og å finne løsninger som er både bærekraftige og forutsigbare for kundene.

For Håkon handler det om mer enn å levere riktig kvalitet til riktig tid. Han er opptatt av at kundene skal sitte igjen med en god opplevelse, samtidig som virksomheten tar hensyn til miljø og bærekraft. Det er en balanse som krever ledelse med oversikt, og med evne til å samle folk rundt en felles retning.

Det er også det som inspirerer ham mest i lederrollen: å se andre lykkes.

Jeg henter mye inspirasjon fra å se de jeg leder vokse, og fra å se hva teamet sammen kan få til av komplekse og vanskelige oppgaver.

Den formuleringen sier mye om hva slags leder Håkon er. Han er ikke opptatt av å stå mest mulig alene i front, men av å få andre til å fungere godt sammen. Det er der verdien skapes, både for ansatte, kunder og virksomheten.

Som medlem i Nordic Arena Sør har han funnet et nettverk som passer nettopp denne måten å tenke på. Faglig påfyll, gode samtaler og muligheten til å drøfte lederutfordringer med andre i tilsvarende roller gir ham noe han vet er viktig: et rom der ledere kan være både åpne og nysgjerrige.

– Som leder er du ofte alene, sier Håkon. I nettverket møter han andre som forstår det ansvaret. Og kanskje er det nettopp der styrken hans som leder blir tydeligst: i møtet mellom erfaring, ro og evnen til å se folk.